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設(shè)計師:更多設(shè)計師
樓盤:上沙綜合市場 更多案例
裝修區(qū)域:福田區(qū)
裝修面積:
裝修類型:其他空間裝修
查看號碼設(shè)計師電話:136****1724
擅長領(lǐng)域:會所設(shè)計、托養(yǎng)中心設(shè)計
設(shè)計簡介
福田區(qū)沙頭街道老年人托養(yǎng)中心項目——幸福世家采用ROT項目融資模式,
為履行公益職能的社會投資項目做了一個很好的范例。
該案由尚泰裝飾進行室內(nèi)改造設(shè)計,設(shè)計面積3200平方米。
針對老年人托養(yǎng)中心、養(yǎng)老院的特殊場合進行設(shè)計,
尚泰裝飾集團設(shè)計團隊采用現(xiàn)代簡約設(shè)計風(fēng)格,
旨在為社區(qū)內(nèi)生活不能完全自理、日常生活需要一定照料的半失能老年人提供
膳食供應(yīng)、個人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂、集體活動等功能需求。
整體空間采用木色、米黃暖色調(diào),十分溫馨。
墻面及室內(nèi)設(shè)施根據(jù)老年人的行動特點,多安裝扶手等設(shè)施,方便行走。
根據(jù)不同的需求,設(shè)單人間與多人間臥室;
精心準備了理療室、健身房、熏蒸室、康復(fù)中心、培訓(xùn)室等老年人喜愛的活動空間,滿足老年人的身體需求;
劃分出中庭涼亭、隔代教育空間,為老年人提供了享受天倫之樂的地方,充分滿足老年人的精神需求。
由于托養(yǎng)中心較為“特殊”,處處根據(jù)實際情況而精心設(shè)計,這也對尚泰的設(shè)計師提出了更高的要求。
總體上來講,基本滿足以下10點老年人生活需求
1. 私密性:老年人需要一個屬于自己,不被干擾的空間,如獨立臥室;
2. 社會交往:為老年人提供一個進行社會交往的公共空間,如涼亭、多功能廳等;
3. 可選擇性:為老年人提供多種可選擇性,并有控制的能力,盡量劃分出更多是功能分區(qū),并進行簡單操作設(shè)計;
4. 清楚的方向性和明確的標(biāo)志系統(tǒng),它為記憶力減退的老年人提供活動上的方便,盡量簡潔的動線設(shè)計;
5. 安全感和安全性:為活動能力減退的老年人提供活動的安全性,使他們有安全感,運營方提供更專業(yè)的服務(wù)團隊,為老年人的身心健康提供保障;
6. 可達性和易操作:供老年人活動的空間應(yīng)有很好的可達性(即無障礙)。常用設(shè)施(如門、窗、家電)均易于操作;
7. 適度刺激性和挑戰(zhàn)性:一個有適度挑戰(zhàn)性的環(huán)境將促進老年人的經(jīng)?;顒?,如健身設(shè)施;
8. 適度的聲光環(huán)境:大大方便視力和聽力已經(jīng)減退的老年人的活動;
9. 環(huán)境的熟悉性和連續(xù)性:環(huán)境的設(shè)計有一定的地方傳統(tǒng),并成為往日生活的延續(xù),使老年人不感到陌生,比如中庭涼亭的設(shè)計。
10. 尺度適宜的細部:它可以使老年人處處感到方便和愉快。
“空巢老人”幸福地擁有了一個“家外之家”,空間內(nèi)隨時隨地充滿人文關(guān)懷,營造了一個空巢不空心的精神家園。
設(shè)計背景
人口老齡化已成為中國21 世紀面臨的重大挑戰(zhàn)之一,失能老人照料、護理和醫(yī)療問題日益突出。
在家庭功能弱化、社區(qū)服務(wù)嚴重不足的情況下,養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下解決失能老人養(yǎng)老問題的重要途徑。
但我國失能老人獲取機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)還存在兩方面的困境:
第一,大部分養(yǎng)老機構(gòu)采用“醫(yī)養(yǎng)分離”的照料模式,或醫(yī)護水平低,老人醫(yī)護需求難以滿足。
許多學(xué)者的研究結(jié)果也顯示,在傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)中,老人的醫(yī)護需求難以得到滿足。
第二,養(yǎng)老機構(gòu)的風(fēng)險回避造成機構(gòu)養(yǎng)老市場涵蓋人群出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡,
最需要入住養(yǎng)老機構(gòu)的失能老人被排斥在市場之外。
ROT項目融資模式可在一定程度上解決以上兩方面的困境。
模式定義:ROT模式為英文“Retrofit—Operate—Transfer”縮寫,即“重構(gòu)-運營-移交”,是一種風(fēng)險共擔(dān)的模式。
民營機構(gòu)負責(zé)已有設(shè)施的運營管理和項目擴建、改建所需資金的籌措、建設(shè)和其運營管理,期滿將全部設(shè)施無償移交給政府部門。
模式特點:ROT模式采取“政府購買服務(wù)、民營機構(gòu)重組重構(gòu)”的模式,探索“管辦分離”, 由政府抓改革原則和方案制定、抓績效考核和監(jiān)管。
這是一種既保證了項目的公益性質(zhì),又給予企業(yè)一定的盈利空間,是一種政企共贏的投資模式。
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